股權(quán)激勵(lì)的作用是什么?能為企業(yè)解決哪些難題?一山紅股權(quán)咨詢公司表示，股權(quán)激勵(lì)就是公司拿出股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工，樹立員工主人翁意識(shí)，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，從而分享企業(yè)的發(fā)展增值所帶來(lái)的收益，并參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配，所以股權(quán)激勵(lì)在本質(zhì)上是企業(yè)分配體系的一個(gè)重要部分。

　　企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，主要是搞清楚兩個(gè)問(wèn)題：(1)干什么，怎么干;(2)為誰(shuí)干，怎么分。問(wèn)題一是企業(yè)中商業(yè)模式必須解決的問(wèn)題，而后者則是屬于企業(yè)的分配體系范圍。而股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)分配體系的重要部分，就必須要解決“為誰(shuí)干，怎么分”的問(wèn)題，只要妥善處理好了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展就可以基業(yè)長(zhǎng)青，永葆青春。

　　股權(quán)激勵(lì)的作用是什么?能為企業(yè)解決哪些難題?

　　1、 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以去感恩老員工，感恩這些為了企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心，股權(quán)激勵(lì)是非常好的方式。

　　2、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的主人翁意識(shí)，提高他們的積極性。無(wú)論給員工多高的薪水，員工都會(huì)認(rèn)為我只是個(gè)打工的;但是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后，他們會(huì)覺得是在為自己創(chuàng)造一份事業(yè)。我們可以設(shè)想一下，如果你的員工是你的愛人，他會(huì)不會(huì)跳槽?會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作得過(guò)且過(guò)?會(huì)不會(huì)抱怨加班，表現(xiàn)出對(duì)公司的種種不滿意?會(huì)不會(huì)為了公司的業(yè)績(jī)拼命努力?所以說(shuō)股權(quán)激勵(lì)最大的作用就在于激勵(lì)，而這個(gè)激勵(lì)的點(diǎn)就在于使員工的心態(tài)有所轉(zhuǎn)變，從“打工者”向“老板”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，提高員工的主人翁意識(shí)，自己當(dāng)家做主人，公司的事就變成了自己的事，試問(wèn)誰(shuí)會(huì)和自己息息相關(guān)的事不在意呢?

　　3、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住內(nèi)部人才，吸引外部人才;可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)擴(kuò)大資金收入、掛牌上市的是計(jì)劃。讓別人成為企業(yè)家，讓自己解脫，企業(yè)才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);讓員工像老板一些操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。

　　其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)的作用就是凝聚人、激勵(lì)人、甄選人、發(fā)展人!同時(shí)激勵(lì)也是一項(xiàng)綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，畢竟沒有一個(gè)方法適用于所有公司。優(yōu)秀企業(yè)吸引員工的原因是多種要素的組合：企業(yè)的使命與前景、個(gè)人的發(fā)展空間、公司的文化氛圍以及物質(zhì)激勵(lì)等。