常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)形式有哪些?股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一，這篇文章就和大家聊聊常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)有哪些形式?

　　股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)有哪些?

　　(1)留住、吸引和激勵(lì)人才;

　　(2)綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展;

　　(3)解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題;

　　(4)讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展;

　　(5)對(duì)一些創(chuàng)業(yè)期的公司來(lái)說(shuō)，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)給予員工未來(lái)收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

　　股權(quán)激勵(lì)最常見(jiàn)的四種形式：

　　股票期權(quán)：是指公司給予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利。

　　舉例來(lái)說(shuō)就是在看漲的情況下，約定將來(lái)可以以5元的價(jià)格購(gòu)買預(yù)計(jì)10元的股票。

　　限制性股票：是指企業(yè)按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象只有工作年限或業(yè)績(jī)符合股權(quán)激勵(lì)的條件時(shí)才可以處置該股權(quán)。舉例來(lái)說(shuō)就是先授予員工股票，約定行權(quán)條件，如果在幾年后達(dá)到此約定條件即可行權(quán)獲得股票。

　　股票增值權(quán)：是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在特定時(shí)期和預(yù)定條件下,有權(quán)獲得約定數(shù)量的股票價(jià)格上升收益?？梢詫⒐善痹鲋禉?quán)與股票期權(quán)對(duì)比來(lái)看，區(qū)別就在于股票增值權(quán)最后給的是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：指企業(yè)無(wú)償授予激勵(lì)對(duì)象一定份額的股權(quán)或一定數(shù)量的股份。所以對(duì)于員工來(lái)講股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是最好的激勵(lì)手段，屬于無(wú)償授予，不存在限制條件。

　　什么樣的企業(yè)適合推行股權(quán)激勵(lì)制度：

　　很多初創(chuàng)型的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)員工較少，不適合做股權(quán)激勵(lì)。

　　其實(shí)，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)，做比不做好，早做比晚做好。

　　股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)劃這些內(nèi)容相對(duì)比較容易，調(diào)整的成本較低，提前規(guī)劃往往是最佳的選擇。

　　相反，如果企業(yè)沒(méi)有提前設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，沒(méi)有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì)，等到發(fā)展壯大后再考慮這些問(wèn)題，往往調(diào)整的所需的稅收成本和時(shí)間成本就很高了，甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況!