股權(quán)話題，是創(chuàng)業(yè)路上你無法回避的話題，運(yùn)用得當(dāng)，股權(quán)就是杠桿，加速創(chuàng)業(yè)過程，放大財(cái)富;處理不當(dāng)，股權(quán)是坑，是陷阱，是泥潭，是雷，是炸彈。

　　如果股權(quán)沒有設(shè)計(jì)好，前面所有的努力都功虧一簣。1 號店、真功夫、西少爺?shù)戎髽I(yè)都因在股權(quán)上犯了錯，才會付出慘重的代價(jià)。

　　股權(quán),要么不出事,出事必出是大事

　　如果創(chuàng)業(yè)公司一開始股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，隨著公司估值或價(jià)值的放大，這會放大人性的貪婪，放大股權(quán)糾錯的難度與成本，最終導(dǎo)致無法逆轉(zhuǎn)，比如 1 號店、真功夫等。

　　從你合伙創(chuàng)業(yè)的第一天起，就面臨和糾結(jié)于股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、創(chuàng)始股東股權(quán)如何分配的問題，處理不當(dāng)，你就陷入股權(quán)的旋渦，難以自拔，痛苦不堪。

　　隨著公司的發(fā)展，股權(quán)價(jià)值越來越大，誘惑越來越大，大家的心態(tài)就會產(chǎn)生微妙的變化。如果缺少明確的動態(tài)調(diào)整規(guī)則，就不可避免地產(chǎn)生潛規(guī)則，出現(xiàn)股東間的拉幫結(jié)派、爭權(quán)奪利。

　　合伙團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾、內(nèi)耗、內(nèi)斗，80%與股權(quán)有關(guān)

　　如果你已創(chuàng)業(yè)有所成，你一定面臨控制權(quán)安排、股權(quán)動態(tài)分配、如何用股權(quán)激勵人才、整合資源，最大化地發(fā)揮股權(quán)效能等問題。處理不當(dāng)、不及時(shí)、不科學(xué)，就會出現(xiàn)核心人才的流失，骨干成為競爭對手。

　　更重要的是，股權(quán)只能預(yù)防，不能等問題發(fā)生了再解決。1號店、真功夫、西少爺?shù)戎髽I(yè)都在股權(quán)上犯錯，付出慘重的代價(jià)。

　　股權(quán)之爭時(shí)有發(fā)生，團(tuán)隊(duì)的明爭暗斗經(jīng)常上演。從這個(gè)意義上講，股權(quán)博弈永遠(yuǎn)是一個(gè)零和游戲。

　　糾錯代價(jià)上，股權(quán)糾錯成本極高，甚至是不可逆的，結(jié)果可能是“車毀人亡”。

　　在某種程度上，股權(quán)貴在預(yù)防，不能等問題發(fā)生了再解決。

　　許多牛逼的企業(yè)，在通往牛逼的路上，倒在股權(quán)的坎上。

　　股權(quán)是創(chuàng)業(yè)路上不可回避、雷多、坑深的話題，又是極易引發(fā)糾紛的話題。

　　合伙創(chuàng)業(yè)的過程中股權(quán)問題普遍存在、無可回避，解決不徹底、處理不當(dāng)，一直是一個(gè)麻煩不斷、剪不斷、理還亂的頭痛事。

　　只要你合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)是令你難熬、難取舍、糾結(jié)，無奈，但又避不開，只能面對的命題。

　　一開始就解決好股權(quán)問題，省心省力省錢

　　股權(quán)對企業(yè)而言，又是重要的武器，而且是“核武器”，設(shè)計(jì)好，科學(xué)合理地經(jīng)營和運(yùn)用，作用又是非常巨大的。

　　公司分為兩種：會股權(quán)經(jīng)營的公司、不會股權(quán)經(jīng)營的公司。偉大的公司都是擅長于股權(quán)經(jīng)營的公司。

　　做好股權(quán)戰(zhàn)略布局，你可以用活股權(quán)，以股權(quán)為杠桿，激活人才、整合資源、吸引資本。

　　做好股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)，你可以放心大膽地用股權(quán)，無后顧之憂。

　　做好創(chuàng)始股東的動態(tài)股權(quán)分配，可以讓團(tuán)隊(duì)合伙合力合心，心往一處想，力往一處想。

　　做好股權(quán)激勵可以激活員工和上下游合作伙伴。