合伙人怎樣合理分配股權(quán)?一山紅股權(quán)咨詢公司為大家分享下面的案例：

　　案例雷士照明是一個(gè)很典型的案例，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江是一個(gè)非常有雄心的創(chuàng)業(yè)者，1999 年與兩個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，并彼此相互信任。一開始在分股問(wèn)題上，吳長(zhǎng)江的分配是自己占股 45% ，兩個(gè)同學(xué)平均分，每人占股 27.5% ，2002 年，合伙人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，吳長(zhǎng)江希望資金用于發(fā)展，另兩位合伙人希望得到更多分紅和尊重。吳長(zhǎng)江妥協(xié)，并轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使得股權(quán)三分天下(33.4%、33.3%、33.3%)。短期問(wèn)題解決了，但根本問(wèn)題沒(méi)有解決。直到 2005 年，雷士照明凈利潤(rùn)達(dá)到 5000 萬(wàn)，合伙人糾紛升級(jí)，繼續(xù)要求更多股份，導(dǎo)致銷售渠道改革方案無(wú)法推進(jìn)。致使吳長(zhǎng)江宣布退出雷士照明，并用 8000 萬(wàn)現(xiàn)金回購(gòu)所有股份。

　　但事情沒(méi)有就此結(jié)束，因?yàn)閰情L(zhǎng)江對(duì)雷士照明來(lái)說(shuō)是靈魂人物，當(dāng)靈魂人物出局，員工不同意，并用罷工來(lái)抗?fàn)帲髤情L(zhǎng)江回歸。于是吳長(zhǎng)江回歸雷士，讓兩位合伙人出局，并支付 1.6 億。

　　雖然解決了股權(quán)問(wèn)題，收回了自己控制權(quán)，但卻付出了巨大的代價(jià)。前期股權(quán)分配不合理，會(huì)為后期埋下了巨大的隱患。

　　總結(jié)：從這個(gè)案例也看出，控制權(quán)是非常重要的，從設(shè)計(jì)合伙人持股比例時(shí)，其實(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)的是兩套原則：

　　一：分配原則，未來(lái)大家對(duì)「蛋糕」的分配，與合伙人在項(xiàng)目中付出的努力成正比。付出的努力包括早期貢獻(xiàn)、職位、是否投資等。

　　二：公司控制權(quán)的設(shè)立，如何分配未來(lái)的分紅權(quán)和公司的控制權(quán)，可以用科學(xué)的方法論統(tǒng)一結(jié)合在一起，「三分天下」的股權(quán)分配可以實(shí)施，但分紅權(quán)和控制權(quán)需要分開而論，控制權(quán)要做到實(shí)現(xiàn)主要控制人。

　　通常主要控制人要達(dá)到 50% ，如果兩個(gè)人合伙，主創(chuàng)控制權(quán)要在75% 以上，聯(lián)創(chuàng) 25% 以內(nèi);如果是三個(gè)人，主創(chuàng)控制權(quán)要在 67% 以上，聯(lián)創(chuàng)兩人分配剩下的 33% 。當(dāng)然，具體分配還需要看合伙人的訴求。如果合伙人主要訴求是分紅權(quán)，那么完全可以把合伙人的分紅放在持股平臺(tái)來(lái)解決。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)為什么重要，當(dāng)大家見到投資人的時(shí)候，投資人會(huì)了解公司的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)以及歷史沿革(也就是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì))，投資人在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中能看到創(chuàng)業(yè)者對(duì)股權(quán)的嚴(yán)謹(jǐn)性。