非上市公司成功推行股權(quán)激勵，其關(guān)鍵之處在于股權(quán)激勵方案設(shè)計能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。歸結(jié)起來，非上市公司股權(quán)激勵對于企業(yè)的意義：

　　期權(quán)激勵方案有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。股權(quán)激勵咨詢從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。

　　員工持股方案規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調(diào)查，“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個關(guān)鍵因素，而如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，表達(dá)了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)的一種長期保障。

　　員工入股方案吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。股權(quán)激勵怎么做，對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵不可或缺。

　　公司治理的本質(zhì)是解決三個參與者之間利益不平衡的問題，股權(quán)激勵方案設(shè)計也就是防止參與者相互“溝通障礙”但又能持續(xù)推動公司繼續(xù)前進(jìn)的動態(tài)管理方法，其中股權(quán)激勵方案設(shè)計是利益調(diào)整的一種重要手段和方法，是企業(yè)家調(diào)節(jié)資本家、職業(yè)經(jīng)理人的利器。