股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些?股權(quán)并購(gòu)程序復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大,不僅有一般投資具有的投資風(fēng)險(xiǎn),而且并購(gòu)過(guò)程有其獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)。下面一山紅股權(quán)咨詢公司為大家介紹股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都有哪些：

　　股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、無(wú)需履行新公司的設(shè)立程序，僅需履行對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)變更程序即可以完成合作行為。

　　2、產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)開(kāi)展的起步點(diǎn)高。

　　3、技術(shù)、管理員工隊(duì)伍和普通員工隊(duì)伍是現(xiàn)成的，省去了大量的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以節(jié)約基本建設(shè)時(shí)間。

　　5、可以節(jié)約大量的新企業(yè)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新渠道的宣傳費(fèi)用和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，因此一般不會(huì)出現(xiàn)新設(shè)公司在經(jīng)營(yíng)之初的虧損期。

　　6、合作的現(xiàn)金流相對(duì)較小。

　　7、可以節(jié)約流轉(zhuǎn)稅稅款。

　　8、可以化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為受合作公司的友軍。

　　股權(quán)并購(gòu)的缺點(diǎn)：

　　1、由于并購(gòu)前后目標(biāo)公司作為民事主體是持續(xù)存在的，因而有關(guān)民事權(quán)利義務(wù)是延續(xù)的，因此，基于出讓方披露不真實(shí)、不全面，導(dǎo)致目標(biāo)公司遭受或然負(fù)債，使合作公司對(duì)目標(biāo)公司的權(quán)益減損的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的。這是股權(quán)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)，也是最難防范的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、由于目標(biāo)公司的廠房、機(jī)器、設(shè)備往往是舊的，因此，雖然并購(gòu)的現(xiàn)金流量相對(duì)新設(shè)合作較少，但并購(gòu)后可能需要投入資源進(jìn)行技術(shù)改造，否則可能難于提高目標(biāo)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、由于目標(biāo)公司與員工之間的勞動(dòng)繼續(xù)有效，并購(gòu)后往往面臨目標(biāo)公司冗員的處理，這不僅容易激化勞資矛盾，而且會(huì)增加目標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　4、并購(gòu)程序復(fù)雜，受讓股權(quán)需要征得目標(biāo)公司存續(xù)股東的同意，修改目標(biāo)公司的章程需要與存續(xù)股東進(jìn)行談判，為防避或然負(fù)債需要進(jìn)行大量的盡職調(diào)查工作，因此，股權(quán)并購(gòu)的工作成本較高。

　　5、并購(gòu)后的整合難度大，合作公司對(duì)目標(biāo)公司行使管理權(quán)的阻力大。在合作公司并購(gòu)目標(biāo)公司全部股權(quán)持有者特別是僅為相對(duì)控股的情況下，并購(gòu)后的整合及合作公司對(duì)目標(biāo)公司行使管理權(quán)都會(huì)遇到困難。股權(quán)并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司整合和行使管理權(quán)的難度很大。

　　6、股權(quán)并購(gòu)受國(guó)家反壟斷法的規(guī)范和限制。