股權(quán)激勵(lì)有哪些注意事項(xiàng)?股權(quán)激勵(lì)需要注意些什么呢?別著急，一山紅股權(quán)咨詢團(tuán)隊(duì)瞿秀峰老師已為您將知識(shí)點(diǎn)準(zhǔn)備好：

　　1 初創(chuàng)合伙人不建議超過四人，股權(quán)切記不建議平分，需要有大股東;

　　2 合伙人設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)建議預(yù)留股權(quán)激勵(lì)池;

　　3 合伙人股權(quán)要有退出機(jī)制;

　　4 外部兼職人員不建議持有較高比例股權(quán)，投資人不建議控股;

　　5 不建議給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán);

　　6 充分考慮配偶股權(quán)的穩(wěn)定性，提前簽署好離婚的股權(quán)分配協(xié)議;

　　7 股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)，不建議成大鍋飯、不建議做全員激勵(lì);

　　8 股權(quán)最好讓員工購買而不要輕易贈(zèng)送;

　　9 自古“不患寡而患不均”，要做到股權(quán)激勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公平合理，同時(shí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要公開;

　　10 真正做到拿到股權(quán)激勵(lì)的被激勵(lì)，沒拿到的股權(quán)激勵(lì)的可預(yù)期;

　　11 需要讓員工有參與感，并自愿參與，讓員工有主動(dòng)選擇權(quán)，而不是被動(dòng)選擇;

　　12 股權(quán)激勵(lì)方案制定好，需在公司內(nèi)部做動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，讓員工充分理解，激發(fā)積極性;

　　13 股權(quán)激勵(lì)的制定需要全盤綜合考慮企業(yè)進(jìn)入資本市場影響性;

　　14 股權(quán)激勵(lì)是基于業(yè)績考慮設(shè)立，需要充分的與業(yè)績掛鉤;

　　15 為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制;

　　16 股權(quán)激勵(lì)的方案制定需要充分調(diào)研，每家公司都具有特殊性，切不可照搬模板;

　　17 為確保股權(quán)激勵(lì)方案制定的公平性和說服力，可由第三方(如專業(yè)的股權(quán)咨詢公司)來制定。