股權(quán)激勵(lì)用什么模式比較好?股權(quán)激勵(lì)的模式有很多分類，但是常用的幾種模式類型可以總結(jié)為三種：實(shí)股、虛擬股，實(shí)股+虛擬股(即期股和期權(quán))。實(shí)股是成為企業(yè)真正意義上的股東，一般需要出資，并進(jìn)行工商登記;虛擬股是一種“虛擬“的股份，只享有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和控制權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和繼承;期股和期權(quán)準(zhǔn)確說(shuō)是一種工具，前者要求出資，享有分紅權(quán)，在約定時(shí)間行權(quán)轉(zhuǎn)成實(shí)股或放棄行權(quán)，期權(quán)就是在約定的時(shí)間以約定的價(jià)格，有權(quán)選擇是否購(gòu)買實(shí)股。

　　那么企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)用什么模式比較好呢?

　　1、沒(méi)有最好的激勵(lì)模式，只有最適合的激勵(lì)模式。

　　跟我們買東西一樣，不買貴的，只買合適的。要根據(jù)公司的行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況量身定制。

　　2、最適合的激勵(lì)模式，是能實(shí)施下去的模式。

　　能否實(shí)施下去，關(guān)鍵在于員工對(duì)企業(yè)的信心，股東與員工的心理博弈是否取得一個(gè)比較好的平衡。

　　3、不僅可采用單一的激勵(lì)模式，還可采用組合的激勵(lì)模式。

　　需要調(diào)研小組根據(jù)公司的實(shí)際情況、訪談員工的想法，結(jié)合原股東的想法綜合提出。比如對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，核心的創(chuàng)始合伙人要給實(shí)股，起到最直接的激勵(lì)作用，對(duì)核心的骨干員工可以給期權(quán)激勵(lì)其與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展，對(duì)比較重要的員工可以給虛擬股分紅權(quán)用來(lái)留住他們，對(duì)其他普通員工就用正常的薪酬績(jī)效去激勵(lì);如果企業(yè)馬上要上市了，直接做實(shí)股比較好;而快速發(fā)展的高科技企業(yè)，期權(quán)可能比較合適;若是連鎖型企業(yè)的單店，可以考慮店長(zhǎng)實(shí)股、店員虛擬股的方式。

　　4、無(wú)論哪種激勵(lì)模式，都需要有動(dòng)態(tài)調(diào)整的思路。

　　不是說(shuō)這個(gè)股份給下去就完了，或者給了就定了。股份要怎么分，才能分給確實(shí)表現(xiàn)好的員工、貢獻(xiàn)大的員工，不僅對(duì)于其獲得者本人來(lái)講是一個(gè)肯定，激勵(lì)其再接再厲，對(duì)其他人也是一種榜樣示范和激勵(lì)作用。

　　值得注意的是，股權(quán)激勵(lì)并非一成不變的，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，比如在對(duì)象、數(shù)量、價(jià)格、購(gòu)股資金、收益分配等各方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

　　在激勵(lì)對(duì)象方面，以前不優(yōu)秀的人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)了，可以納入進(jìn)來(lái)。在激勵(lì)數(shù)量方面，干得好的就應(yīng)該給更多的股份，干得不好的就應(yīng)該少給或者不給甚至減少股份數(shù)量。在激勵(lì)價(jià)格和購(gòu)股資金方面，早點(diǎn)入股的一般價(jià)格比較低，或者針對(duì)更優(yōu)秀的人才，在購(gòu)股資金方面給予差異化的處理，贈(zèng)送一定數(shù)量的股份。在收益分配方面，可以通過(guò)設(shè)置收益分配系數(shù)、分紅系數(shù)等方式直接體現(xiàn)激勵(lì)性，推行員工持股計(jì)劃的可以在具體份額分配上直接向優(yōu)秀的員工進(jìn)行傾斜。最終的結(jié)果還是真正實(shí)現(xiàn)讓那些干得好的人獲得更多的收益，帶動(dòng)其他人的工作熱情。

　　綜上所述，我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的最終目的一定是實(shí)股，但實(shí)股并非一定要一步到位，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的路徑?？梢韵茸鎏摂M股，再附條件的轉(zhuǎn)成實(shí)股;也可以期股轉(zhuǎn)實(shí)股;也可以用期權(quán)鎖定實(shí)股。各種模式各有優(yōu)劣，關(guān)鍵看企業(yè)實(shí)際情況。