如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?一山紅股權(quán)咨詢公司表示，許多股份制公司結(jié)構(gòu)混亂股權(quán)股權(quán)不清股東之間糾紛頻繁影響了公司的效率和創(chuàng)新能力，對于股份制公司而言,股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定公司的走向和業(yè)績。

　　如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?

　　1、實現(xiàn)股權(quán)分權(quán)，降低持股比例，變絕對持股為相對持股。目前，在各類公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團公司“一股獨大”的現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高。因此，我們應(yīng)該適當(dāng)減少某些股份，增加在公司中的其他法人甚至個人的股份，實現(xiàn)股權(quán)相對控制的分散。通過沒有絕對控制權(quán)的股票進行控制，也可以提高股權(quán)的流動性。

　　2、引入戰(zhàn)略投資者。煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以引入主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為公司的第二、第三大股東，有利于建立相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。加強對國有資本的控制也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、交易相對固定的上下游企業(yè)或利益重大的合作伙伴。

　　3、繼續(xù)開展股權(quán)收購活動，用較少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊的主營業(yè)務(wù)中，特別是天然氣板塊，由股權(quán)收購和控制，實現(xiàn)與其他所有制的結(jié)合，從而擴大國有資本的控制，使用較少的國有資產(chǎn)控制和運營更大的社會資產(chǎn)。

　　4、集團公司為實現(xiàn)股權(quán)的進退，輔業(yè)由控股轉(zhuǎn)為參股，非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)本著進退的原則逐步退出。

　　5、適當(dāng)引入員工持股，發(fā)展員工持股制度，有利于實現(xiàn)股權(quán)，多元化，約束個人利益和企業(yè)利益，建立新的分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說，可以建立一定的激勵制度，根據(jù)績效考核授予一定的股份。

　　6、實施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是為了股權(quán)的多元化，也是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)改造方面，要明確企業(yè)和產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的長期發(fā)展方向，實現(xiàn)橫向或縱向的管理一體化。