企業(yè)為什么要推行股權(quán)激勵(lì)?現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但是實(shí)施效果好的并不多。對此，很多企業(yè)主往往會(huì)抱怨股權(quán)激勵(lì)不管用，甚至否定其作用。下面我們來看看一山紅股權(quán)咨詢公司介紹企業(yè)為什么要推行股權(quán)激勵(lì)：

　　第一、它能夠讓經(jīng)營者和所有者的利益趨同，目標(biāo)一致，經(jīng)營者和所有者是有區(qū)別的，如果激勵(lì)經(jīng)營者，就用合伙人模式。如果要讓員工成為所有者，就用股權(quán)激勵(lì)的模式。

　　第二、可以降低代理成本，所有者不參與經(jīng)營，就要請別人來代理經(jīng)營企業(yè)，所謂代理者，實(shí)際上就是經(jīng)營者的意思，只是讓我們更加清晰的知道這家企業(yè)是所有者的，因?yàn)樗麑ζ髽I(yè)具有所有權(quán)，但是所有者未必去經(jīng)營這家企業(yè)，而是請代理人CEO，職業(yè)經(jīng)理人。

　　但是作為所有的人，當(dāng)然想降低代理成本，降低代理成本一起分享經(jīng)營價(jià)值或所有者的剩余價(jià)值，短期的成本就會(huì)降低，但是會(huì)分包所有者的利益分配。

　　第三、有助于穩(wěn)定人才和吸引人才，人才可能會(huì)對當(dāng)下價(jià)值和未來價(jià)值有訴求，首先當(dāng)下有沒有好的回報(bào)，然后這家企業(yè)有沒有未來，未來的分配中，有沒有我的那一份。

　　第四、增加團(tuán)隊(duì)決策的力度和效率，如果團(tuán)隊(duì)的每一份子都能夠成為企業(yè)的股東，或者成為合伙人，那么他在決策的時(shí)候不再像過去拖拖拉拉，或者只站在短期利益，個(gè)體利益，而是會(huì)站在共同利益和未來利益的基礎(chǔ)之上，因此他決策的時(shí)候會(huì)更有效、更高效，而且會(huì)把焦點(diǎn)放在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)上。

　　第五點(diǎn)、面向未來，由于利益的長期化，有助于企業(yè)的健康發(fā)展，我們希望股東、合伙人，這些人在經(jīng)營的時(shí)候，都能夠從當(dāng)下一起去面向未來，很多企業(yè)有現(xiàn)在沒未來，今年賺到錢，明年又不知道發(fā)展的形勢怎么樣。

　　企業(yè)為什么要推行股權(quán)激勵(lì)?因?yàn)槭袌鲇肋h(yuǎn)都在變化，可是經(jīng)營者和所有者如果團(tuán)結(jié)一致，就有更強(qiáng)的力量一起來戰(zhàn)勝未來的挑戰(zhàn)，能夠獲取更多的機(jī)會(huì)。