初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)分配上有哪些注意事項?現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗是不太可能成功的，最重要的就是要找到合伙人，有了合伙人就要涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)，那么對于初創(chuàng)型的企業(yè)股權(quán)分配上要注意哪些事項呢?下面一山紅股權(quán)咨詢公司為大家解答如下：

　　(一)保證核心創(chuàng)始人的控制權(quán)

　　新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場瞬息萬變，這要求初創(chuàng)企業(yè)公司有更高的決策效率，因此，初創(chuàng)企業(yè)公司應(yīng)當(dāng)有一位在關(guān)鍵時刻能拍板的核心創(chuàng)始人，作為企業(yè)的決策核心與領(lǐng)導(dǎo)人物。

　　對于這位核心創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)通過合理的股權(quán)股份架構(gòu)設(shè)計，使其保持對企業(yè)公司的控制力(在創(chuàng)立初期應(yīng)該持有最多的股份)，這樣才能在初創(chuàng)企業(yè)公司中掌握話語權(quán)，主導(dǎo)企業(yè)公司的健康發(fā)展。

　　(二)調(diào)動各方資源為核心創(chuàng)始人所用

　　初創(chuàng)企業(yè)公司的股權(quán)股份分配，另一個關(guān)鍵是通過股權(quán)股份分配幫助企業(yè)公司獲取更多資源，幫助核心創(chuàng)始人找到有能力的創(chuàng)始團(tuán)隊成員、能為企業(yè)公司提供資金與資源的投資人，同時讓創(chuàng)始團(tuán)隊成員、員工職員感受到股權(quán)股份的價值，調(diào)動其為企業(yè)公司服務(wù)的積極性。

　　(三)動態(tài)調(diào)整股權(quán)股份，吸引人才，淘汰庸才

　　初創(chuàng)企業(yè)公司處于高速發(fā)展、不斷調(diào)整的狀態(tài)，因此股權(quán)股份架構(gòu)應(yīng)預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性，以便根據(jù)創(chuàng)始團(tuán)隊成員/員工職員實(shí)際貢獻(xiàn)對其持有的股權(quán)股份進(jìn)行調(diào)整。創(chuàng)業(yè)中途創(chuàng)始團(tuán)隊成員/員工職員因各種原因退出企業(yè)公司是很常見的情況，因此在創(chuàng)立之初，創(chuàng)始團(tuán)隊就應(yīng)明確如何處理退出創(chuàng)始人和離職員工職員持有的股權(quán)股份。

　　初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)分配上有哪些注意事項?合理的股權(quán)股份架構(gòu)有利于企業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，相反，如果企業(yè)公司股權(quán)股份分散或創(chuàng)始人之間股權(quán)股份比例過于接近，則可能在創(chuàng)始人意見不合時無法解決分歧，拖延決策過程，甚至導(dǎo)致企業(yè)公司陷入僵局，最終錯失發(fā)展良機(jī)。