從很多公司實施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要;而實行股權(quán)激勵，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問題。今天一山紅股權(quán)咨詢公司就來說說股權(quán)激勵的退出機(jī)制：

　　公司股權(quán)激勵的退出機(jī)制

　　一、行權(quán)期內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，激勵對象有如下權(quán)利：

　　1、選擇將已確認(rèn)的期權(quán)回轉(zhuǎn)給公司;

　　2、將已持有的股權(quán)按回購價格回轉(zhuǎn)給原轉(zhuǎn)讓方或其指定的第三方。

　　二、發(fā)生如下情形之一的，激勵對象的未確認(rèn)的期權(quán)被注銷，已確認(rèn)的期權(quán)及已支付的保證金由公司退回保證金本金及利息(以銀行同期存款利率計算)，已持有的股權(quán)應(yīng)由原轉(zhuǎn)讓方以回購價格予以回購：

　　1、激勵對象在固定服務(wù)期屆滿后辭職的;

　　2、激勵對象因達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡退休而離職的;

　　3、激勵對象因喪失勞動能力而離職的;

　　4、激勵對象死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的;

　　5、激勵對象不能勝任所聘工作崗位，經(jīng)公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)注銷;

　　6、其他非因激勵對象過錯而終止勞動合同的;

　　7、未依激勵計劃行權(quán)的;

　　8、考核未及格的當(dāng)年期權(quán)。

　　三、發(fā)生如下情形之一的，公司有權(quán)立即注銷該激勵對象被授予的全部期權(quán)，激勵對象已支付的保證金由公司零息退回，已持有的股權(quán)應(yīng)由原轉(zhuǎn)讓方以原價格回購，且該激勵對象必須退回其已分得的紅利。

　　1、觸犯法律;

　　2、違反公司管理制度及規(guī)章;

　　3、在固定服務(wù)期內(nèi)辭職;

　　4、其它失職或瀆職造成嚴(yán)重?fù)p害公司利益的情形

　　四、發(fā)生如下情形之一的，公司有權(quán)立即注銷該激勵對象被授予的全部期權(quán)，沒收激勵對象已支付的保證金，激勵對象己持有的股權(quán)由原轉(zhuǎn)讓方無償收回。

　　1、收受賄賂;

　　2、泄露公司商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項及關(guān)于激勵計劃的保密事項;

　　3、將被授予的期權(quán)抵押、擔(dān)?；騼斶€債務(wù)的;

　　4、未經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓期權(quán)的;

　　5、違反與公司的競業(yè)限制約定的;

　　6、采取提供虛假報表或文件、竊取他人商業(yè)秘密等違反法律法規(guī)及規(guī)章的手段成就激勵股權(quán)行使條件的;

　　7、其它故意損害公司利益或聲譽(yù)等嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為。