小公司適合推行股權(quán)激勵(lì)嗎?股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分和重要的激勵(lì)方式之一，已被國(guó)內(nèi)許多企業(yè)引進(jìn)。那么小公司適用股權(quán)激勵(lì)嗎?相信很多人都想了解，下面一山紅股權(quán)咨詢(xún)公司為大家解答如下：

　　一、小公司適合推行股權(quán)激勵(lì)嗎?

　　小公司可用股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

　　【法律依據(jù)】

　　《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第2條，本辦法所稱(chēng)股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)。

　　上市公司以限制性股票、股票期權(quán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的，適用本辦法;以法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的，參照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具體是是什么?

　　所謂股權(quán)激勵(lì)指的是公司與部分員工或全部員工之間進(jìn)行某種股權(quán)安排，如：以一定方式授予一定數(shù)量的公司股份，或給予員工在一定時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股份的權(quán)力等等。

　　目前，在國(guó)際上通行的股權(quán)激勵(lì)方式主要有：股票期權(quán)、模擬股票、公式股票、股票增值權(quán)、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股計(jì)劃、管理層股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和限制性股票等等。

　　三、股權(quán)的分法給誰(shuí)股權(quán)?

　　首先，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。

　　但企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評(píng)選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級(jí)別、員工就職年限來(lái)給予股權(quán)。

　　還有的企業(yè)，實(shí)際上是對(duì)一些薪酬已超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高管，沒(méi)有和構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干匹配。例如，某軟件企業(yè)原計(jì)劃給予負(fù)責(zé)軟件銷(xiāo)售的副總裁大量股權(quán)。但經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，得益于企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件在相關(guān)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總裁其實(shí)已經(jīng)獲得超過(guò)同行的薪酬和獎(jiǎng)金收入。而真正軟件研發(fā)核心人員的薪酬水平卻落后于同行，如果不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，就存在著人才流失的嚴(yán)重隱患。

　　其次，企業(yè)應(yīng)該預(yù)留一定的股權(quán)激勵(lì)空間。

　　在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在人才短板。這涉及到引入新團(tuán)隊(duì)成員，以及現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否需要替換的問(wèn)題。