股權(quán)代表了一家公司的所有權(quán)，股權(quán)擁有的越多，對公司的掌握度便越大。那么股權(quán)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，下面一山紅股權(quán)咨詢公司為大家介紹股權(quán)設(shè)計(jì)三大核心秘訣：

　　第一訣：大而不獨(dú)

　　你是不是不好意思把每個(gè)股東的股權(quán)放在表面上，最后誰也不得罪，干脆把股權(quán)均分了?

　　均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)最差，短期看起來其樂融融，但卻是埋下了一個(gè)大坑。公司發(fā)展過程，由于每個(gè)人對于公司經(jīng)營的想法和不一樣，所以在經(jīng)營管理上，每個(gè)人有不同的打法，但同時(shí)每個(gè)人有自己的優(yōu)勢。

　　但是，如果公司的執(zhí)行上，每個(gè)人都橫插一手，那么公司經(jīng)營會(huì)成為什么樣子呢?

　　每個(gè)企業(yè)只要能在每年的盈利上保持賺而不虧，其實(shí)無論什么模式，都有自身的閃光點(diǎn)。

　　所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和短板，但是如果大家每個(gè)人都是主人，每個(gè)人都想把自己的優(yōu)勢應(yīng)用在公司上，最后，它就會(huì)變成東拼西湊，最后反而適得其反。

　　所以當(dāng)股東出現(xiàn)分歧時(shí)，誰來做決策?這是最大的問題。

　　市場的風(fēng)云變幻莫測，往往是誰能準(zhǔn)確的抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，誰就能在市場建立自己的優(yōu)勢。這必然是對一家公司的決策效率的高要求，因此，企業(yè)必然要有一個(gè)人持有大比例的股權(quán)，掌握話語權(quán)。

　　那么，為什么要“不獨(dú)”?

　　通常情況，我們可以看到， 100 %控股、 90 %控股的公司都是權(quán)力高度集中的公司，對大股東的決策能力、管理能力和輿論反應(yīng)能力也有更高的要求。一旦公司發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大股東也會(huì)面臨相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須有能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股東，也要有一定的實(shí)力，和優(yōu)秀的人和投資者一起才能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而且誰的貢獻(xiàn)大，誰能帶領(lǐng)公司走向成功，誰就應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁?，而不是單?dú)的以投資金額為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

　　第二訣：賺，而不給

　　這個(gè)“賺”而不給，并不是指別人賺到了不給，我們是合法的時(shí)代，需要的是技巧，而不是投機(jī)取巧。

　　往往在企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定瓶頸時(shí)期、或者發(fā)展到了某個(gè)階段，很多都會(huì)選擇了做股權(quán)激勵(lì)。

　　我們所想表達(dá)的是，這部分的股權(quán)，一定不要單純靠“給”去激勵(lì)，而是定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工靠自己的付出去賺取。

　　比如：用時(shí)間賺，用業(yè)績賺，靠自己的努力賺回自己的股份。會(huì)更有價(jià)值，更有意義，員工才會(huì)更加珍惜。

　　想讓企業(yè)的股權(quán)有價(jià)值，就一定要有這樣的意識(shí)：股權(quán)并不是大街上的小禮物，隨隨便便就可以分給任何一個(gè)人。

　　但如果以“給”的方式，可能會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果，一種是“員工終于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。

　　第二種是“那么容易得到的，也沒有價(jià)值”的錯(cuò)覺，上面都達(dá)不到股權(quán)正激勵(lì)的作用。

　　所以，股權(quán)不是給出去的，而是要自己掙來的。

　　第三訣：增，而不減

　　為什么是“增加”呢?

　　當(dāng)公司越做越大，這個(gè)時(shí)期會(huì)新合伙人加入，而且有資本有能力，需要給他們一定的股權(quán)。

　　如果在創(chuàng)業(yè)之初，沒有備用期權(quán)池，那么可以選擇增發(fā)的方式，一方面為新合伙人提供一定比例的股權(quán)，另一方面稀釋原有股東的比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　為什么不是“減少”?

　　這是一個(gè)簡單的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出來給其他人，相信大部分股東并不樂意，甚至打擊了原股東的信心和積極性，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　但如果采取增發(fā)的方式，更容易讓人接受。

　　對于股東來說，不應(yīng)該把重點(diǎn)放在股權(quán)數(shù)量上，而應(yīng)該更多地關(guān)注股權(quán)的價(jià)值。雖然稀釋了，但價(jià)值卻增加了，也是雙贏的局面。

　　股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三個(gè)秘訣，主要是為了把握規(guī)律、規(guī)則和人性，以利用股權(quán)方案，讓企業(yè)發(fā)揮出最大的價(jià)值，擁有更廣闊的利益空間。

　　希望企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能夠理解股權(quán)，理清股權(quán)，做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，做大做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。