股權(quán)設(shè)計，是企業(yè)發(fā)展必然要面對的一關(guān)。

　　很多人剛開始創(chuàng)業(yè)，覺得前期營收各方面還不穩(wěn)定，實在用不著想那么長遠(yuǎn)的事，能解決基本的盈利問題再談后續(xù)的發(fā)展，畢竟，企業(yè)最基礎(chǔ)先要保證：生存。

　　那么，今天我們就準(zhǔn)備了一些企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人應(yīng)該要注意哪些事項呢，有空可以閱讀一下，愿這些股權(quán)知識能為你所用。

　　以下問題，按照企業(yè)常見性/重要度排行。

　　第一、和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，該如何劃分股權(quán)呢?

　　往期文章雖已明確的表示，不要均分股權(quán)。

　　但這是早期最經(jīng)典的股權(quán)分配漏洞，所以，這里還是再提醒一次：均分股權(quán)會致企業(yè)缺少絕對的決策者和精神領(lǐng)袖，企業(yè)內(nèi)部會因此出現(xiàn)“企業(yè)力量內(nèi)耗”引發(fā)的“無序狀態(tài)”，可能合伙前是朋友，合伙后卻漸生隔閡，最后企業(yè)的盈利狀況會越來越差，錯失一個原本很好的項目機會，甚至整個平臺難以啟用。

　　決策者要怎么選?

　　這也至關(guān)重要，一定要是人力、物力、財力投入最多，而企業(yè)存亡與他的利益關(guān)系最大的人。只有這樣的人，才能最盡力的經(jīng)營企業(yè)，為企業(yè)利益而扛起相關(guān)的責(zé)任。

　　確定好決策者后，再要考慮到的是創(chuàng)始人的數(shù)量，再考慮是否全職服務(wù)于企業(yè)，以及他的專長啊，未來可能的貢獻力度值啊、潛在價值啊等等。

　　最后，協(xié)商出相對公平的股權(quán)分配方案。

　　第二、剛開始創(chuàng)業(yè)就一個人單干，后來因為公司需要資金周轉(zhuǎn)，于是找了合伙人，這種情況要怎么劃分股權(quán)?

　　這種情況也很常見，很考驗股權(quán)分配的設(shè)置，但是因為尋求的價值單一性以及緊急性，所以這時候，建議要沉下心來，謹(jǐn)慎思考。因為不能確定合伙人出資以后，還會不會給公司帶來后續(xù)價值，所以這時，很有必要確定一點：合伙人出資后，是否會參加公司的經(jīng)營管理?

　　如果合伙人不參與經(jīng)營，可多給分紅權(quán)，但股份占比低一些;如果參與經(jīng)營，接下來要分析的是：合伙人的核心能力。確定好后，就可以合理分配職責(zé)，確保合伙人能發(fā)揮自己最大的價值。

　　與此同時，做好企業(yè)的風(fēng)險管控，一定要牢牢掌握公司的控制權(quán)。絕不可在合伙人的“營銷術(shù)語”當(dāng)中，恨不得把自己股份分一半給他。

　　一句話：謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，把股權(quán)把握得更緊。

　　合伙人到底行與不行，最終需要由時間和實際來考驗，所以還可以設(shè)置一個考察期，這時候可以考慮分期兌現(xiàn)。例：合伙人參與經(jīng)營需一年完成多少業(yè)績，才能兌現(xiàn)股權(quán)，這也是一種控制的方式。所以，入股流程要完善。

　　最后再注重一點：退出機制。無論你們目前情況有多好，都必須考慮退出機制這一點。

　　先設(shè)置好退出機制，可以保證退出后，朋友不會變仇人。

　　第三、需要為員工預(yù)留期權(quán)比例嗎?

　　其實剛開始創(chuàng)業(yè)，這件事還可以放一放。

　　因為，為員工預(yù)留期權(quán)比例，一般是在第一次融資后，以及落實股權(quán)激勵計劃時期。

　　在第一次融資后，公司價值有了提升，員工也會更認(rèn)同公司的前景，認(rèn)可公司文化，于是可以進行股權(quán)激勵，讓員工更有工作的動力。而期權(quán)是需要員工花錢買入的，期權(quán)也稱選擇權(quán)，所以員工可以進行選擇。

　　期權(quán)享有增值權(quán)，以增值獲取利益，會保留原有價格。股權(quán)激勵，也可讓員工獲得虛擬股權(quán)，虛擬股權(quán)可以讓員工享有股權(quán)的分紅權(quán)。但無論期權(quán)，還是虛擬股權(quán)，本質(zhì)上來說，都是為了激勵員工，讓員工提升工作動力的工具。

　　第四、如果后期發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，還能進行調(diào)整嗎?

　　如果創(chuàng)始團隊在剛剛創(chuàng)立時，已經(jīng)就股權(quán)結(jié)構(gòu)達成了劃分方案，事后再想進行股權(quán)調(diào)整，本身會是一件很難處理的事情。

　　但是，如果不進行調(diào)整，遲早會引發(fā)股東之間的矛盾，影響企業(yè)發(fā)展，因此很必要把問題擺到桌面上進行商談。

　　亡羊補牢，為時不晚。初始的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，是可以通過多種方式來解決的。

　　1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓這需要股東們在心平氣和的情況下進行溝通，大家坦誠利弊，可以跟對方溝通，用合理的價格回購一部分股權(quán)。至于價格，要根據(jù)公司目前的估值，與凈利潤、凈資產(chǎn)作為依據(jù)，可以用他原始投入金額的多少倍來回購，如果他同意，那么大家皆大歡喜。

　　2 增資擴股比如說，企業(yè)的原注冊資本是100萬，A股東出資20萬，占股20%。這時如果增資擴股到200萬，而假設(shè)A股東不想購買，或是沒錢購買股份，那他所占的股權(quán)比例就會由原本的20÷100 *100%變成了20÷200 *100%。那么，這么清算下來，相當(dāng)于A股東的股權(quán)比例由20%，被稀釋到了10%。

　　以上這兩種方法，都可以調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　總體來說，從創(chuàng)業(yè)期就考慮股權(quán)設(shè)計是沒錯的，這可以讓大家為未來公司的發(fā)展，打好基礎(chǔ)。