很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但卻在一個問題上搖擺不定，到底應(yīng)該拿出多少股權(quán)做激勵，能夠在企業(yè)達(dá)到最好的激勵效果?

　　其實(shí)，你只需要考慮這三個重要因素：

　　一、第一因素：用來做激勵的股權(quán)比例，一定不能影響到大股東對企業(yè)的控制權(quán);

　　而企業(yè)控制權(quán)，一般有三條重要的生命線：

　　34%股權(quán)占比是相對控股、51%股權(quán)占比絕對控股、67%股權(quán)占比是完全控股。

　　具體要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定量，還可以參考這幾點(diǎn)情況：

　　1、當(dāng)下激勵效果，

　　2、后期增資擴(kuò)股;

　　3、上市計劃等等情況之下，對控制人的股權(quán)稀釋作用。

　　二、第二因素：對現(xiàn)有的激勵人數(shù)和將來要激勵的人數(shù)，準(zhǔn)備一個大致明確的計劃;

　　現(xiàn)有的激勵計劃中，人數(shù)比較容易確定。但是，記得要預(yù)留出以后要激勵的人數(shù)。

　　而這需要你對企業(yè)前景做出規(guī)劃。

　　根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展，制定出未來的企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部崗位編制，并且，再根據(jù)崗位編制，篩選出符合標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)，由此計劃出未來要激勵的人數(shù)。

　　三、第三因素： 對每個激勵對象要分的股權(quán)數(shù)量，要有標(biāo)準(zhǔn)的計劃。

　　確定要拿出多少的股量做員工激勵，這非常考驗(yàn)人性洞悉力。

　　如果量太少，激勵力度太小，不足掛齒;量大，又易造成激勵過度。所以要更綜合考量。

　　例：考慮同行，考慮其他崗位，考慮現(xiàn)有薪酬、歷史薪酬。

　　另外，除了以上三大因素，以下兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也可拿來參考：

　　一、證監(jiān)會對上市公司股權(quán)激勵數(shù)量的規(guī)定是：總量不得超過10%，累計個量不得超過1%;

　　二、國資委對國有上市公司的規(guī)定是：激勵收益不得超過其總薪酬水平的30%。

　　當(dāng)然，除了這些參考標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮其他。例：企業(yè)所處階段，企業(yè)在行業(yè)市場的發(fā)展情況，企業(yè)對人才的依賴程度等。

　　按照我們過往的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：傳統(tǒng)行業(yè)一般拿出的股量在10%-20%之間;高科技行業(yè)、人才密集型行業(yè)、初創(chuàng)期公司，大約在30%-40%之間。

　　另外一定切記：無論拿出多少股，也要分次授予、逐步到位，這既是甄選和考驗(yàn)，同時也在控制風(fēng)險。