股權(quán)分配的本質(zhì)是什么?一山紅股權(quán)咨詢公司表示，所謂的股權(quán)分配的本質(zhì)，其實(shí)就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估和價(jià)值分配，這就是它的底層邏輯。

　　大家合伙一起做企業(yè)，更加關(guān)注的是組織的經(jīng)營成果，大家心里都抱有同樣的目的，那就是都希望把蛋糕做大。

　　但是，什么樣的分配機(jī)制，才能更加有效的激勵(lì)到大家，把企業(yè)這塊“蛋糕”做大呢?

　　首先我們清楚當(dāng)下的企業(yè)分為，傳統(tǒng)的資金/資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，另外還有近來發(fā)展起來的人力資本驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。

　　人力資本驅(qū)動(dòng)的公司，有三大特點(diǎn)：

　　第一，存量價(jià)值小。少量資金就可啟動(dòng)。

　　第二，增量價(jià)值擴(kuò)大化。

　　第三，員工股東化。特別對技術(shù)性的公司來講，人才非常重要，員工跟股東的身份已經(jīng)很難清晰界定了，很多員工都是公司的股東。

　　而人力資本驅(qū)動(dòng)型的股份分配制度的三大要素：

　　第一，從人的角度出發(fā)，要區(qū)分出投資股東跟人力股東。兩者是不能混為一談的，這是不同的主體。

　　第二，從錢的角度去看：尊重貨幣的投資貢獻(xiàn)，同時(shí)也去肯定和激勵(lì)人力的價(jià)值。

　　第三，從權(quán)的角度來講，一切的出發(fā)點(diǎn)都還是要結(jié)合公司的價(jià)值增量長期發(fā)展，而去進(jìn)行錢權(quán)分配。

　　如果說，資金是公司最大的核心競爭力，那就讓出資股東做大股東;如果人是核心的競爭力，那我們可以更著重人力的權(quán)力配比。只有企業(yè)達(dá)到更高的盈利，才是對股東真正的保護(hù)。

　　而股權(quán)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，其實(shí)很簡單，三個(gè)規(guī)則就可以理解：人的規(guī)則、錢的規(guī)則、權(quán)的規(guī)則。、

　　而這三個(gè)對象，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，在不同的階段當(dāng)中，是一直處在變化里的。

　　我們?nèi)タ磦鹘y(tǒng)的股權(quán)分配特別容易形成固話認(rèn)知，但是當(dāng)下最新的股權(quán)思維，是要處在動(dòng)態(tài)的調(diào)整和變化當(dāng)中，這樣才是最適合企業(yè)的股權(quán)。