非上市公司與上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有什么不同?上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。

　　另外法律認(rèn)可性。基于《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被國家認(rèn)可股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。

　　如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國家只出臺(tái)了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。

　　大家都知道安利的直銷做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)定制的含義是：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

　　如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案;在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股+銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式;而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。