公司在不同的發(fā)展階段，結(jié)合公司股東的偏好，可以選擇不同的員工股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵方式。在企業(yè)創(chuàng)始之初，企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)較少的情況下，可采取種員工期權(quán)激勵方案方式。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，通常會搭建員工股權(quán)分配方案持股平臺，通過分紅股激勵方案間接授予激勵對象股權(quán)的方式開展股權(quán)激勵。

　　當(dāng)然，有的企業(yè)所屬行業(yè)屬于人員流動性比較大的行業(yè)，或者在資本市場影響力較大，搭建持股平臺需要履行一系列審批手續(xù)，或者非上市公司股權(quán)激勵公司股東不愿意稀釋股權(quán)，就可以采用給予激勵對象的股權(quán)增值收益的方式，開展股權(quán)激勵。

　　因此，采用何種方式的股權(quán)激勵及分紅股激勵方案，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模，以及股東的偏好，來進(jìn)行分紅權(quán)激勵方案確定，甚至在企業(yè)的不同發(fā)展階段，采取不同的激勵方式，而非一味的采用某種方式進(jìn)行企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

　　搭建股權(quán)激勵設(shè)計方案員工持股平臺，非上市公司股權(quán)激勵以定增或老股轉(zhuǎn)讓(包括大股東轉(zhuǎn)讓公司股份給持股平臺以及持股平臺內(nèi)部普通合伙人轉(zhuǎn)讓出資額給有限合伙人)的方式成為公司股東，激勵對象通過對該持股平臺的出資間接持有或增持公司股份;公司股權(quán)分配方案通過增發(fā)認(rèn)購使激勵對象直接持有公司股權(quán)，若對股權(quán)的來源、拋售等設(shè)定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹?quán)的激勵方式;

　　中小企業(yè)股權(quán)激勵方案以定向增發(fā)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式為激勵對象設(shè)定股權(quán)期權(quán)。

　　員工入股方案通過持股平臺的間接持股，可防止股權(quán)過早過于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權(quán)的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設(shè)計管理層股權(quán)激勵方案，但設(shè)立持股平臺公司間接持股時，激勵對象在限售期滿后減持時需要通過持股平臺公司來完成，操作上沒有直接持股時方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵對象的范圍、激勵目的等對授予方式進(jìn)行靈活安排。