由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，經(jīng)銷(xiāo)商持股方案通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，新三板股權(quán)激勵(lì)方案也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

　　非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案目的和意義：

　　1、全員股權(quán)激勵(lì)方案吸引人才、留住人才。身股方案在引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)或管理人員的同時(shí)給予某種形式的激勵(lì);

　　2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)人才、創(chuàng)造收益。銀股方案為了建立有效的技術(shù)研發(fā)動(dòng)力機(jī)制或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣機(jī)制，給予關(guān)鍵技術(shù)人員或重要營(yíng)銷(xiāo)人員某種形式的激勵(lì);

　　3、限制性股權(quán)激勵(lì)方案職工持股，平衡經(jīng)營(yíng)者與所有者沖突。股改方案穩(wěn)定具有一定資歷的員工隊(duì)伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者共同分享企業(yè)成長(zhǎng)收益;

　　4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)資源、穩(wěn)定客戶。股權(quán)設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值或影響的外部資源，例如上下游客戶、融資渠道等;

　　5、股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢引入外部資源，改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，吸引更多投資方。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案投資機(jī)構(gòu)對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)(管理層、核心員工)、股權(quán)激勵(lì)方面非?？粗小?/p>

　　綜上，隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，新三板股權(quán)分配方案，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。