什么樣的治理結(jié)構(gòu)，既能夠使企業(yè)不斷的向上生長(zhǎng)，并且又能讓讓企業(yè)保持牢固的決策權(quán)呢?一山紅股權(quán)咨詢(xún)公司的瞿老師今天為大家?guī)?lái)了一篇引人深思的文章，以下的觀點(diǎn)務(wù)必看完，對(duì)企業(yè)的治理一定有幫助。

　　公司的控制權(quán)往往能夠通過(guò)使用數(shù)量統(tǒng)籌、章程約定、空間布局，這三種方法來(lái)獲得。

　　數(shù)量統(tǒng)籌，就是以大量的股權(quán)，來(lái)?yè)Q取對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，在企業(yè)的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期，股權(quán)的占比，一般來(lái)講是不能小于3分之2、2分之1、3分之1;

　　而章程約定，就是在公司的章程里面進(jìn)行約定，進(jìn)行收益權(quán)與決策權(quán)的分離，以小比例的股份，來(lái)?yè)碛泄镜臎Q策權(quán)。

　　股權(quán)空間的設(shè)計(jì)布局，就是說(shuō)我們通過(guò)合理、有布局性的股權(quán)空間布局，牢牢控制企業(yè)的決策權(quán)。

　　那么，我們?cè)谶M(jìn)行空間布局的時(shí)候，需要考慮哪些因素呢?

　　首先是決策權(quán)。

　　我們做股權(quán)空間布局，主要的目的，就是通過(guò)對(duì)不同的持股人群建立一個(gè)持股平臺(tái)，再通過(guò)持股以控制平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制決策權(quán)的目的。

　　其次是激勵(lì)因素。

　　企業(yè)最核心的資源，就是人力資源。那么調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展，并且穩(wěn)定的長(zhǎng)期的為公司效勞，就成為了我們需要關(guān)注的問(wèn)題。

　　最后是產(chǎn)業(yè)整合資源因素。

　　企業(yè)在商業(yè)模式上，是必然要考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源，那么這個(gè)時(shí)候，當(dāng)我們進(jìn)行股權(quán)空間布局的時(shí)候，也需要考慮，如何能進(jìn)行資源整合，和我們的企業(yè)形成緊密的事業(yè)/利益的共同體呢?

　　以上這三點(diǎn)，都是進(jìn)行股權(quán)空間布局，是需要我們考慮到的、比較重要的因素。

　　接下來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該怎樣進(jìn)行股權(quán)布局?

　　企業(yè)股東會(huì)做決策按照股份的比例來(lái)決定;而公司的董事會(huì)做決策，則是以董事投票來(lái)進(jìn)行。

　　企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)階段走到成熟階段，股東的數(shù)量也會(huì)逐漸的增加，而大股東的股份比例，則會(huì)逐漸減少。

　　企業(yè)的董事會(huì)就會(huì)形成股東多、而股份比例少的狀況，失去了股份數(shù)量統(tǒng)籌的決策權(quán)，董事會(huì)開(kāi)始組建，構(gòu)成公司的決策層。

　　伴隨著后期各種各樣的資源引進(jìn)、資本引進(jìn)等等，企業(yè)的董事會(huì)成員會(huì)逐漸多起來(lái)，也失去了董事會(huì)的控制權(quán)。

　　但是，如果企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的合伙平臺(tái)上，由公司的決策人作為GP，代理持股平臺(tái)行使股東權(quán)利，且在公司章程上約定董事席位，進(jìn)行混合型股權(quán)布局，從股份和董事席位上，增強(qiáng)決策人的控制權(quán)，決策權(quán)的控制問(wèn)題就能夠迎刃而解。

　　在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)決策人需要有全盤(pán)統(tǒng)籌的、有規(guī)劃的去進(jìn)行股權(quán)的布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，并在這個(gè)過(guò)程牢牢控制著企業(yè)決策權(quán)。