企業(yè)經(jīng)營效益平穩(wěn)，執(zhí)行力一般?

　　員工沒動(dòng)力，經(jīng)常擺爛，無法形成“良性內(nèi)卷”?

　　那很有可能是因?yàn)?，你的管理認(rèn)知還局限在過去，今天來給大家分享下，股權(quán)激勵(lì)究竟有哪些功能?

　　別擔(dān)心，北京大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人班客座教授瞿秀峰老師在股權(quán)業(yè)內(nèi)深耕18年，總結(jié)出以下知識(shí)：

　　股權(quán)激勵(lì)大概可以分為五大功能。

　　功能1、打造人才高地

　　文明進(jìn)步，教育普及，人才多了，需求也大了，大家開始不再像以往那樣滿足于工資薪酬的制度，在選擇進(jìn)入一家公司發(fā)展的時(shí)候，對(duì)股權(quán)是有期望，這成了企業(yè)自身的競爭力。

　　功能2、重要的融資手段

　　過去企業(yè)缺錢的時(shí)候，融資往往只是債券融資，找銀行借錢。而現(xiàn)在隨著資本市場的發(fā)達(dá)，隨著股權(quán)投融資市場的興旺，股權(quán)融資、直接融資，將會(huì)成為企業(yè)未來重要的融資手段。

　　注意：債券融資是利益獨(dú)享、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān);但股權(quán)融資是利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　功能3、重要的上下游資源整合的手段

　　過去的廠家、品牌方和渠道商、經(jīng)銷商之間是博弈的關(guān)系;但是如果他們相互交叉持股，便會(huì)打造成一個(gè)利益共同體，目標(biāo)是一致的。

　　功能4、重要的支付手段

　　現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)重要的現(xiàn)象，員工的薪酬變高，而企業(yè)的效益越來越低。很顯然，使用股權(quán)激勵(lì)，可以平衡他們的關(guān)系，效益增則薪酬漲，成為良性循環(huán)。

　　相對(duì)來講，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)營好的時(shí)候，也提升了員工的收益。

　　功能5、是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段

　　有研究表明，同樣兩個(gè)類似的公司，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，它的價(jià)值最少能夠提升30%。面對(duì)越來越嚴(yán)重的行業(yè)競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)嘔心瀝血，但高管卻經(jīng)常被挖角、跳槽，或者自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，而做了股權(quán)激勵(lì)，想當(dāng)然耳，企業(yè)內(nèi)耗可以得到良好的改善。