公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)有哪些模型?一山紅股權(quán)咨詢公司介紹，根據(jù)中國(guó)公司法和公司章程，公司的最高決策機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，股東會(huì)的普通表決事項(xiàng)，多為二分之一以上多數(shù)表決權(quán)通過，而少數(shù)重大事項(xiàng)如公司章程修改還需要三分之二以上表決權(quán)通過。

　　基于中國(guó)公司法三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，即67%、51%、34%，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配可采用三個(gè)模型：一是絕對(duì)控股型，二是相對(duì)控股型，三是不控股型。

　　一、絕對(duì)控股型

　　創(chuàng)始人占三分之二以上即67%的股權(quán)，就是絕對(duì)控股。這意味著，對(duì)于公司的所有重大事項(xiàng)，從程序上講，所有股東可以民主協(xié)商;但從結(jié)果上講，所有股東反對(duì)都無效。公司大股東一人就可以決定公司的所有事情。如果創(chuàng)始人的資源和能力是絕對(duì)集中的，就可以考慮絕對(duì)控股的模式。如果兩個(gè)股東之間相互信任，兩個(gè)人加起來三分之二以上，也是一種實(shí)現(xiàn)方式。例如騰訊早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)，馬化騰占股只有47.5%，但他的大學(xué)同窗、創(chuàng)業(yè)伙伴——張志東占股有20%，兩個(gè)人加起來超過了三分之二，也能形成絕對(duì)控股。

　　二、相對(duì)控股型

　　創(chuàng)始人持股50%以上，就是相對(duì)控股。大股東除了少數(shù)幾個(gè)事情不能一個(gè)人拍板，其他絕大部分事情都能拍板。不能拍板的事，主要涉及到公司的程序是否損壞其他股東的利益，比如公司兼并、解散和清算、分紅，以及修改公司章程，增加公司注冊(cè)資本。這種模型適用于公司有一個(gè)老大，能力比較突出，但創(chuàng)始人一個(gè)人玩不轉(zhuǎn)，需要其他合伙人形成能力互補(bǔ)。

　　三、不控股型

　　不控股是指創(chuàng)始人占股50%以下，此時(shí)，如果創(chuàng)始人持股比例等于或高于34%股權(quán)，擁有一票否決權(quán)，但它不是一票決定權(quán)，而且不是對(duì)所有事項(xiàng)的一票否決。這種模型主要適用于：合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，老大只是具有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以合伙人的股權(quán)相對(duì)平均。