真正想走到創(chuàng)業(yè)成功，需要你有龐大的認(rèn)知系統(tǒng)，影響力，管理力等等。你需要在信息雜亂的市場(chǎng)里臨危不亂，有強(qiáng)大的判斷能力，做個(gè)明白人，通透當(dāng)下的認(rèn)知差、信息差。

　　一山紅股權(quán)咨詢團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人瞿秀峰老師，在股權(quán)領(lǐng)域深耕18年，總結(jié)出4條企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)，而其中，核心成分依舊是股權(quán)。

　　一 生意有四個(gè)境界：

　　第一個(gè)叫小商人，小商人的本質(zhì)就是做買(mǎi)賣，買(mǎi)進(jìn)賣出賺差價(jià)。

　　第二個(gè)層面的叫企業(yè)家，學(xué)會(huì)去運(yùn)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)，怎么用產(chǎn)業(yè)來(lái)控制門(mén)店，最終把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通。

　　第三個(gè)，如果我們懂得把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通之后去融為一體去合并報(bào)表，拿到資本市場(chǎng)去上市。這個(gè)時(shí)候是資本家。

　　第四個(gè)，投資家，進(jìn)行多元化的投資，也是最高境界。

　　而股權(quán)的空間布局核心思維：如果我們把自己定為一個(gè)連鎖帝國(guó)的開(kāi)拓者，首先我們需要規(guī)劃好前景光明的藍(lán)圖，并通過(guò)股權(quán)布局呈現(xiàn)出來(lái)。然后在各個(gè)層面尋找能完成局部?jī)r(jià)值的人才。最后使用股權(quán)核武器激活這些人才的夢(mèng)想，幫助大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便締造連鎖帝國(guó)。

　　二 賺錢(qián)與值錢(qián)

　　這里分享兩個(gè)概念， 賺錢(qián)和值錢(qián)。

　　我們很多企業(yè)家做企業(yè)是為賺錢(qián)，營(yíng)業(yè)額減去成本就是利潤(rùn)，這是我們最終賺的錢(qián)，把賺錢(qián)放到資本市場(chǎng)里叫做產(chǎn)值。

　　現(xiàn)在做企業(yè)，如果僅僅是為了賺錢(qián)的話，那未來(lái)我們一定會(huì)陷入一種困局，就是企業(yè)越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越窄，員工越來(lái)越難管理。連鎖企業(yè)必須從賺錢(qián)思維走向值錢(qián)的思維，就是既要做產(chǎn)值，又要去做市值，從賺錢(qián)和值錢(qián)的兩個(gè)維度，做既賺錢(qián)又值錢(qián)的企業(yè)。

　　那么如何評(píng)估企業(yè)呢?股權(quán)價(jià)值。

　　三 利可分，權(quán)不分

　　股權(quán)認(rèn)知的另一個(gè)，我們思考的不是自己占有多少股權(quán)比例，而是如何通過(guò)股權(quán)，去撬動(dòng)更多的人才資金和資源，做大公司的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏，只有分好了股權(quán)才能做大盤(pán)子。

　　股權(quán)敢分是一種格局，會(huì)分是一種智慧。

　　華為十八萬(wàn)員工八萬(wàn)多人持股，但這個(gè)公司目前依然很安全，那他中間分配了一個(gè)絕招就是股可以分權(quán)不能分。

　　華為八萬(wàn)多個(gè)股東，如果按正常的表決程序，他們要開(kāi)股東會(huì)，包下整個(gè)天河體育場(chǎng)也坐不下。但是華為要開(kāi)股東會(huì)永遠(yuǎn)只有兩個(gè)人，一個(gè)就是任正非，一個(gè)孫亞芳。

　　正所謂利可分，權(quán)不可分。而另一位著名的企業(yè)家萬(wàn)科的王石，1988年的時(shí)候找到香港的一個(gè)律師給她做了一套股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制在當(dāng)時(shí)看起來(lái)挺科學(xué)，但是由于中間有一個(gè)漏洞就是利分享的同時(shí)把權(quán)也分散了，造成兩年前非常的難受。所以大家一定要注意股權(quán)，用的好，可以讓企業(yè)去超常規(guī)發(fā)展，用不好卻可以讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。

　　四、格局決定布局，布局決定結(jié)局

　　有這樣一個(gè)故事：劉邦和項(xiàng)羽他們?cè)?jīng)有一個(gè)約定，先入關(guān)中者為王，劉邦歪打正著，先入關(guān)中，但因?yàn)樗麘峙马?xiàng)羽，只有退出漢中，所以項(xiàng)羽就入住了咸陽(yáng)。但是項(xiàng)羽入住咸陽(yáng)之后，他沒(méi)有去規(guī)劃天下沒(méi)有去布局天下，而是一把火燒了咸陽(yáng)宮，最后劉邦得了天下。

　　通過(guò)這個(gè)故事我們知道了老板的格局和布局，對(duì)企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的。

　　所有布局的起點(diǎn)，都是利益的布局，集中體現(xiàn)在企業(yè)的股權(quán)布局制勝。

　　要想分天下，心中得先裝著一個(gè)天下;我們要想分天下，就要去布局天下。所以股權(quán)布局就顯得尤為的重要了。

　　什么是股權(quán)布局?股權(quán)布局的本質(zhì)就是我們裝在心中的連鎖帝國(guó)夢(mèng)。布局就是對(duì)我們連鎖夢(mèng)想的一個(gè)落地。