股權(quán)陷阱有哪些?企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，管理運營體系不健全，人員配備多面手，不匹配的股權(quán)和經(jīng)營權(quán)導(dǎo)致運營過程中企業(yè)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生，企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)容易出現(xiàn)裂痕和分歧。

　　創(chuàng)業(yè)源自夢想或機遇，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的夢想和機遇碰到一起，那創(chuàng)業(yè)的行動就開始了，這個行動也許是人生的一次重要轉(zhuǎn)折，等待你的是夢想的甜餅也有可能是一枚苦果。行動的初期分析市場前景得出美好結(jié)論后，就要著手面臨股權(quán)設(shè)計的考慮。究竟是老部下拉過去還是組建新團隊，這是創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要思考的問題。

　　無論老的舊部組成新團隊還是新人的加入都有利弊，職業(yè)經(jīng)理人都會用股權(quán)這個股權(quán)激勵工具來吸引重要的人加入創(chuàng)業(yè)團隊。這個股權(quán)激勵工具也是個雙刃劍，設(shè)計不好也將為創(chuàng)業(yè)植入失敗的基因。一山紅股權(quán)咨詢公司介紹導(dǎo)致死于股權(quán)設(shè)計的創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷阱有如下幾類：

　　1、股權(quán)吃大鍋飯

　　創(chuàng)業(yè)初期為顯示有福同享有難同當(dāng)，創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人將股權(quán)分散，甚至是按人平均分配，走向了烏托邦式的平均主義。這一股權(quán)設(shè)計在創(chuàng)業(yè)的初期可能會帶來極大的激勵，適合在短期內(nèi)快速成長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而實際上企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程極少是一帆風(fēng)順，在順風(fēng)順?biāo)酗w速成長，反而是在不斷的面臨新問題的矛盾叢中裹足前進。此時的大鍋飯式的股權(quán)設(shè)計弊端就出來了，在權(quán)、責(zé)、利對等上出現(xiàn)運行不暢，面對企業(yè)的責(zé)任將出現(xiàn)權(quán)責(zé)分散的大鍋飯局面，給創(chuàng)業(yè)的企業(yè)帶來源自內(nèi)部而非來自市場的挑戰(zhàn)。

　　2、股權(quán)分散股東過多

　　創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一個新的生命，新生的企業(yè)生命在于能高效率捕捉商業(yè)機會，但是股權(quán)過于分散和股東過多，不可避免的出現(xiàn)眾口難調(diào)，決策效率下降。而且滋生股東內(nèi)部的派系，比如大、小股東圈;保守、激進圈;鄉(xiāng)黨圈;在各種圈子的明暗影響下使剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)卻背上了如同上市大企業(yè)才有的管理、決策低效的包袱，成為不可承受之重。

　　3、股權(quán)高度集中

　　創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在初創(chuàng)期間由于資源的相對少，股權(quán)高度集中將帶來企業(yè)成本的上升，和高級人才難以低成本進入，亦給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展的障礙。

　　4、股權(quán)與經(jīng)營權(quán)不匹配

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，管理運營體系不健全，人員配備多面手，不匹配的股權(quán)和經(jīng)營權(quán)導(dǎo)致運營過程中企業(yè)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生，企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)容易出現(xiàn)裂痕和分歧。

　　職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)究竟怎樣去避免股權(quán)設(shè)計陷阱?創(chuàng)業(yè)初期如果有VC的情況下對于股權(quán)的設(shè)計將是另外一個課題，現(xiàn)實中眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法得到 VC青睞，得到者鳳毛麟角。在不考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場環(huán)境因子下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能安然度過生存期，步入新生的發(fā)展期，惟有做到：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的夢想必須和控股統(tǒng)一;不能讓別人去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)的夢想;職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是集創(chuàng)業(yè)夢想者、企業(yè)控股者、實際經(jīng)營者三位一體不可缺位。