【股權(quán)激勵要不要做】

　　1、人力資本化、人力資本股權(quán)化時代已經(jīng)來臨;

　　2、每個CEO需要思考“才散人聚、財(cái)聚人散”古語的深刻含義;

　　3、CEO只需要做3件事：看別人看不到的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事。

　　4、股權(quán)激勵雖是大勢所趨，但股權(quán)激勵也是把雙刃劍，企業(yè)需要充分評估自己企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展前景、人員情況、不同發(fā)展階段及時機(jī)是否適合實(shí)施股權(quán)激勵，切不可盲目草率實(shí)施股權(quán)激勵。

　　【企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的幾個關(guān)鍵時點(diǎn)】

　　1、初創(chuàng)期：創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置，并且充分考慮后續(xù)合伙人以及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵股份預(yù)留;

　　2、成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方需求，另一方面通過融資給予公司一定的估值體現(xiàn)，有利于給予股權(quán)激勵對象一個好的預(yù)期;

　　3、新三板掛牌：新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結(jié)和規(guī)范，以及進(jìn)入融資市場的開端，掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵給予做出貢獻(xiàn)的員工激勵，預(yù)留股份以吸引外部人才;

　　4、被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權(quán)激勵，有利于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求;

　　5、IPO：IPO前做一輪股權(quán)激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標(biāo)進(jìn)行奮斗;

　　【股權(quán)激勵流程】

　　1、目的：充分調(diào)研，明確激勵目的，并且掌握股權(quán)制定的一些基本原則;

　　2、對象：激勵核心人才，掌握二八原則，形成明顯的激勵梯度;

　　3、模式：現(xiàn)金(現(xiàn)金獎勵基金)和股權(quán)兩類，多采用實(shí)股、期權(quán)和虛擬股權(quán)三大類;

　　4、載體：主要分為個人、信托和殼公司三大類，殼公司一般采用有限合伙企業(yè)形式;

　　5、數(shù)量：分為總量和個量，其中總量一般為10-30%之間，核心團(tuán)隊(duì)個量一般不超過總量的60%;

　　6、價格：價格一般采用祖冊資本本金一句、凈資產(chǎn)、融資估值折扣等3種方式;

　　7、時間：一般為中長期，3-5年是個比較合適的時間周期;

　　8、來源：主要有原股東**、預(yù)留股份、增值三種來源;

　　9、條件：股權(quán)激勵授予和行權(quán)的條件，其中業(yè)績考核是關(guān)鍵指標(biāo);

　　10、機(jī)制：建立一套的完善的股權(quán)激勵管理體系，重點(diǎn)在于股權(quán)激勵的退出機(jī)制。

　　綜上，只有明確了股權(quán)激勵的這幾點(diǎn)，才能更好地設(shè)計(jì)出科學(xué)的股權(quán)激勵方案。