股權激勵有哪些模式?員工持股計劃，是當今企業(yè)發(fā)展的趨勢，其實認真的想想就知道了，如果員工是單純的雇傭關系，那么他所做的事情，就是為了個人收益而工作，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的上心，尤其是骨干人才，甚至會因為其他公司開出更好的條件而離職。倘若是有了股權，員工即是合伙人，不僅不會離開，反而更加的關心公司未來發(fā)展。

　　股權激勵并不簡單，并不是單純的將股權或者通過以分紅方式贈與員工，而且通過一層層的股權架構來設計，每家企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式不同，組織架構不同，所設計的激勵方式也會不同，但最終目標都是相同的：留住人才、保障公司運營正常、確保對企業(yè)的控制。這就是很多企業(yè)愿意請股權激勵咨詢公司的原因，專業(yè)人做專業(yè)事。

　　那么股權激勵有哪些模式?一山紅股權咨詢公司表示，常見的模式主要有以下四種：

　　董事合伙人

　　董事會合伙人，也就是說該激勵合伙人是既有合伙人的身份和分紅，也有有權參加董事會的，是股權激勵中較高的，是賦予激勵人權利較高的一種。

　　事業(yè)合伙人計劃

　　這類激勵機制，首先要做的就是認可企業(yè)價值觀、有共同的目標，然后如何通過合伙人持股計劃，讓該合伙人高度參與企業(yè)的的發(fā)展計劃。然后通過企業(yè)頂層設計來保障創(chuàng)始人的對企業(yè)的控制。這也是很多股權激勵咨詢公司經(jīng)常做的一個項目。

　　業(yè)務合伙人激勵

　　以干股的模式進行激勵，并且設定時間期限，如做滿幾年給多少股份，一旦離開就不再享受。同時還可以根據(jù)企業(yè)資金困境問題：讓業(yè)務合伙人出資給予更高的股份?！　?/p>

　　永久合伙人

　　永久合伙人是企業(yè)創(chuàng)始人通過公司給予激勵對象最高的權利，比如阿里巴巴的馬云和蔡崇信，這類的激勵對象可以借助公司的平臺、資金、客戶、技術等資源，和公司合資在內部進行創(chuàng)業(yè)。