一個(gè)公司的創(chuàng)始人如果想做好股東管理，一定要學(xué)會(huì)以下這五個(gè)方法。

　　管理股東的5大妙方

　　第一 建議創(chuàng)始人先成立公司再找股東、投資人。這樣你付出的成本會(huì)低。

　　第二 找公司股東的時(shí)候，最好是在能力、資源、性格等方面有互補(bǔ)之處，目標(biāo)和愿景要一致，不要著急把股份給出去，最好是提前設(shè)立一個(gè)考察期。而且，丑話要到前面，退出機(jī)制要商量好，并落實(shí)到協(xié)議里。

　　第三 創(chuàng)始人要想辦法和其他的股東統(tǒng)一思想、愿景，同時(shí)激發(fā)大家的能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能走的更長久，同時(shí)也能保障公司的健康，持續(xù)得到良性的發(fā)展。

　　第四 公司和創(chuàng)始人要分清和分類“管理股東”和“投資股東”的區(qū)別，這兩類型的股東享有不同的權(quán)利、責(zé)任和收益。

　　第五 即便是親密如夫妻股東，也要提前約定好!