很多企業(yè)做股權(quán)設(shè)計，常會在這六個坑里栽跟頭，如果你也是企業(yè)老板，花三分鐘看完，對企業(yè)大有裨益。

　　一、按出資額占股

　　在公司經(jīng)營時占有多種元素，而人力往往是企業(yè)的重要驅(qū)動，要綜合考慮人力、資源、資金，所以單純以出資額是絕對不OK的。

　　二、創(chuàng)始人淡出后不退股

　　如果創(chuàng)始人退出團(tuán)隊而不參與運(yùn)營，必須調(diào)整股權(quán)。

　　三、天使投資人占大股

　　不同的項(xiàng)目需要的錢不同，但不管投多少，能讓出的股權(quán)通常也能在20%左右。不建議超過30%的股權(quán)，因?yàn)楹竺嫱顿Y人進(jìn)來的時候，就會覺得不太均衡，因?yàn)榍懊婺玫奶嗔?。如果你還希望后面有接盤，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。

　　四、股權(quán)均分

　　兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的錯誤股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會要有最終決策人。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設(shè)計股權(quán)時，只要稍微花點(diǎn)時間找專家咨詢，都可以讓你避免很多錯誤。

　　五、兼職創(chuàng)業(yè)占股

　　早期創(chuàng)業(yè)，技術(shù)人才很難挖掘。但如果有個牛人在技術(shù)很OK，他現(xiàn)有工作年薪幾十萬，所以不想跳出來跟著你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)。而這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是最典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20%以上，那么必須出來全職做。

　　六、資源占股，甚至占很大的股

　　這是一個真實(shí)案例，A把30%股權(quán)給了B，B占30%算是企業(yè)二把手了，B提供資源，但不參與管理經(jīng)營。但這種資源引入只有一次性價值，等公司做大，就發(fā)現(xiàn)這個資源其實(shí)很容易獲得，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權(quán)代價就過于昂貴，從長遠(yuǎn)眼光來看，對公司是不利的。

　　總之，在股權(quán)管理當(dāng)中，所講究的門道很多，大家創(chuàng)業(yè)玩的都是腦力活，多了解些股權(quán)知識，公司才能長治久安。