終于決定做股權(quán)激勵了，但是要怎樣選擇對象，效果才能達(dá)到最好?

　　一山紅股權(quán)咨詢創(chuàng)始人瞿秀峰老師給您解答：股權(quán)激勵的對象，應(yīng)選擇在公司內(nèi)具有戰(zhàn)略價值的核心人才。

　　什么樣子的核心人才呢?大體分為三類：

　　一 擁有行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。

　　二 擁有行業(yè)的關(guān)鍵資源。

　　三 支撐企業(yè)核心能力，或掌握核心業(yè)務(wù)的人員。

　　而對于核心人才評估的方法可以按三個角度：利用企業(yè)人才模型，從人員的崗位價值、素質(zhì)水平和人員對公司的歷史貢獻(xiàn)。

　　其中，崗位價值是評估當(dāng)中最重要的因素，建議占比為50%。

　　明確股權(quán)激勵前提下，崗位價值的評價要素，評價崗位的價值，進(jìn)而評價崗位上的員工價值。

　　素質(zhì)能力:代表著未來能為公司做貢獻(xiàn)的可能性，建議占比30%。

　　員工素質(zhì)能力水平的高低， 既表現(xiàn)他目前為公司創(chuàng)造的價值，也是對未來發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)期判斷。

　　歷史貢獻(xiàn):考慮到不要讓老員心寒，所以要注重歷史的貢獻(xiàn)，建議占比20%。

　　這一點主要是對員工成績的肯定，同時也起到為新員工豎立標(biāo)桿，讓新員工愿意持續(xù)的為公司帶來價值。