有人問，為什么任老在華為僅僅占股1%，就能掌控華為的決策權(quán)呢?

　　首先，我們先來了解下華為：華為的股東，只有兩個(gè)，一個(gè)是任老占股的1%;而另一個(gè)，則是華為工會(huì)占股的99%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)股份的一票否決權(quán)，甚至控制權(quán)的生命線......那么，華為究竟用了怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方法呢?

　　其實(shí)，你只要搞明白股權(quán)規(guī)則，就知道這是非常容易理解的。

　　在生活里，我們經(jīng)常聽到股權(quán)、股份，很多人總把股權(quán)當(dāng)做股份。但這里是大有不同的，股權(quán)代表的是企業(yè)的所有權(quán)，包括了企業(yè)內(nèi)部的一些投票、分紅、繼承、轉(zhuǎn)讓等等股東所享有的權(quán)利;但是，股份僅僅指得是只享有分紅權(quán)。

　　在通常情況下，我們會(huì)認(rèn)為“同股則是同權(quán)”，即：假設(shè)A有20%的股權(quán)，那他的投票權(quán)就是20%，而且我們很多人會(huì)認(rèn)為持股50%以下，就失去了公司控制權(quán)，所以在合伙的時(shí)候通常都是持股51%以上，這樣才算享有企業(yè)的決策權(quán)。

　　但事實(shí)是，并不是非得靠股權(quán)的數(shù)量才能掌控公司。在一些必要的時(shí)候，股權(quán)設(shè)計(jì)是可以通過章程、協(xié)議或是董事會(huì)等等各種手段保障核心創(chuàng)始人應(yīng)有的權(quán)利。

　　一、通過章程約定

　　《公司法》第四十二條：股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán);但是，公司章程另有規(guī)定的除外。所以，華為可以這樣約定，任正非持股1%的股權(quán)，但是享有99%的投票權(quán);華為工會(huì)持股99%的股權(quán)，享有1%的投票權(quán)。

　　二、通過協(xié)議約定

　　任老可以跟工會(huì)簽一個(gè)協(xié)議，讓工會(huì)把投票權(quán)委托給任老行使，或者直接把任老設(shè)置為工會(huì)的負(fù)責(zé)人。

　　三、控制董事會(huì)

　　董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，只要控制了董事會(huì)，也就是控制了公司。而華為的董事長都是每6個(gè)月輪值一次，而任老對董事會(huì)等重大選舉，有一票否決權(quán)。

　　四、虛擬股激勵(lì)平臺(tái)

　　華為員工并不享有完整的股東權(quán)利，只有分紅的權(quán)力，沒有決策的權(quán)利。而且員工離職以后，股份就要被收回。

　　總結(jié)下來，任老持有的那1%是股權(quán)，而工會(huì)持有的99.%是股份。

　　錦上添花易，雪中送炭難，合伙合的并非感情，而是利益與規(guī)則。

　　如果你不想合伙一次友情破碎，還需要簽訂這5大協(xié)議：

　　1、《股東合伙協(xié)議》

　　2、《保護(hù)創(chuàng)始人公司章程》

　　3、《一致行動(dòng)人協(xié)議》

　　4、《保密及競業(yè)禁止協(xié)議》

　　5、《分紅與退出機(jī)制》

　　但如果你想讓員工入股，則需要簽訂這4份協(xié)議：

　　1、《員工入股協(xié)議》

　　2、《勞動(dòng)合同》

　　3、《保密及競業(yè)禁止協(xié)議》

　　4、《分紅及退出機(jī)制》

　　股權(quán)設(shè)計(jì)雖然非常實(shí)用，但是當(dāng)中涉及到的知識(shí)面廣，并且瑣碎細(xì)致，如果想要做股權(quán)設(shè)計(jì)，建議要找專業(yè)的股權(quán)咨詢公司。

　　一山紅股權(quán)咨詢公司是股權(quán)業(yè)內(nèi)的先驅(qū)者，創(chuàng)始人瞿秀峰老師擁有18年股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)資歷，見過各種“疑難雜癥”，經(jīng)過他的布局指導(dǎo)，很多企業(yè)因此實(shí)現(xiàn)了更良好的治理環(huán)境，好評率高達(dá)98%。

　　早做企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，讓企業(yè)贏在起跑線!