有人認為，股權(quán)是錦上添花的事：快上市了，需要借用股權(quán)機制;再或者說，當(dāng)企業(yè)步入正軌，需要更高效、快速的運轉(zhuǎn)，以吸引更多的人才時，才需要做股權(quán)機制。像平時我們中規(guī)中矩的小企業(yè)，壓根用不著。

　　但，其實這是錯誤的看法。

　　如果企業(yè)在危機關(guān)頭，股權(quán)是能發(fā)揮出重大作用，上一篇文章我們有分享，即便是華為，在幾乎破產(chǎn)的情況下，也是依靠股權(quán)調(diào)整而解決危機的。

　　今天，一山紅股權(quán)咨詢公司為大家分享出股權(quán)機制的幾個妙用方法：

　　一 降本

　　在企業(yè)發(fā)不出工資時，可以啟用股權(quán)。

　　薪酬是易漲難跌的事，然而，如果我們企業(yè)做了股權(quán)機制，那么，就可更靈活的應(yīng)用了。

　　1 高管集體降薪：將股權(quán)分配給高管，因而在企業(yè)資金短缺時，即便短期內(nèi)降薪，也不會影響他們的穩(wěn)定性和積極性。

　　2 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)以更合理，這樣子可通過配股而減少現(xiàn)金薪酬的支出，并且更加有激勵作用。

　　比如說，我們變通一下薪酬支付的方式，推出3種組合套餐：

　　1)高薪酬、低股權(quán)套餐：對有些員工來講，要先保證一定的勞動報酬，目前活下去最重要。

　　2)中薪酬、中股權(quán)套餐：有些員工將信將疑，保持可以嘗試的態(tài)度。

　　3)低薪酬、高股權(quán)套餐：有些員工并不缺錢花，想賭一把，可能拿30%工資，70%股權(quán)。

　　但是想通過股權(quán)降本，在實施中也要注意這三點：

　　1)要把股權(quán)的價值，公司發(fā)展的價值描繪出來;

　　2)股權(quán)分配要自上而下，因為高層會更愿意入股;

　　3)要給員工保留彈性選擇的空間。

　　二 融資

　　以前開公司單純的在賣產(chǎn)品，而放在現(xiàn)在開公司，首先要“賣股權(quán)”。

　　以前開公司要自己投錢、自己建廠房、生產(chǎn)、包裝，甚至自己銷售給客戶;但現(xiàn)在不一樣，比如說阿里創(chuàng)辦的時候找了高盛、軟銀等投資。

　　曾經(jīng)開公司單純是開公司，現(xiàn)在開公司，更多的是對資源的整合，是一種新的理念。所以，現(xiàn)在開公司首先是賣股權(quán)、賣夢想。所以當(dāng)危機來臨，產(chǎn)品可能賣不出去，但并不影響你賣股權(quán)。

　　例如：在疫情期間，西貝創(chuàng)始人說公司“撐不過3個月”。的確是，假如西貝有兩萬名的員工，人均工資社保為8000元，那么1個月就是1.6億，3個月是4.8億，再加上房租的話，6、7個億就出去了。哪來這么多的現(xiàn)金流?我們再看看西貝的同行，海底撈。在香港上市時則募集資金66億，它在3-5個月內(nèi)不會有大的資金問題。

　　那么問題來了，哪些人可以成為公司的融資對象?

　　有很多，但在特殊時期能幫上忙的，卻并不多。

　　投資機構(gòu)要通過競調(diào)等一系列的流程，等流程走完，可能就公司破產(chǎn)了;

　　同時也可以找家族成員，但能拿出多少錢，要看家庭背景，很多創(chuàng)業(yè)者拼不起;

　　上下游企業(yè)對公司信任度不足，也很難真正幫助你;

　　員工對公司信任度最好，出資速度也快，是最好的選擇。

　　但員工投資有個問題：公司遇到危機發(fā)展不好了，員工為什么還要給你投資呢?

　　這就要給員工一些彈性選擇，保障員工的利益。

　　有3種保障員工利益的方式：

　　1 公司債：每年給員工6%或8%的利息，相當(dāng)于借員工的錢;

　　2 可轉(zhuǎn)債：可以有每年的固定利息，公司發(fā)展好的話，可以選擇轉(zhuǎn)換成公司股權(quán);

　　3 債轉(zhuǎn)股：把工資的一部分轉(zhuǎn)成公司的股權(quán)，華為曾用過這個方式。

　　所以公司在危難時期，要用特別的手段，給員工一個保障底線，也給他一個夢想。

　　股權(quán)機制有眾多的好處，其實這還只是一部分，在實際情況當(dāng)中，股權(quán)機制能夠帶給企業(yè)很多實用性、有效性?，F(xiàn)在對股權(quán)機制有了解了嗎?