現(xiàn)金激勵和股權(quán)激勵哪個好?很多人認(rèn)為，現(xiàn)金激勵更直接有效，不用考慮復(fù)雜的人性問題。其實，發(fā)現(xiàn)金和發(fā)股權(quán)背后都涉及到錢的問題，但是帶給員工的感覺卻截然不同。

　　一是身份感。人是理性的，也是感性的。成為公司的股東后，就是公司的合伙人，公司未來長期的發(fā)展都息息相關(guān)，心態(tài)上更多是為自己干而不是打工，這是僅僅給錢滿足不了的。

　　二是參與感。成為公司的股東后，能夠參與公司重大事情的討論決策，帶給員工更多的參與感。

　　三是危機感。一般來說，股權(quán)激勵最好要出錢。因為錢所在，心所在，只有付出了才會珍惜，這是人性的基本問題。員工真金白銀地投入了，一旦做不起來就會產(chǎn)生損失，危機感也就更強。企業(yè)也可以根據(jù)自己的實際情況，具體問題具體分析。

　　四是成長成就感。德魯克說，一個組織或者公司，一定是成就員工的。因為創(chuàng)業(yè)的過程就是大家一起打群架、打勝仗的過程，員工在創(chuàng)業(yè)過程得到成長，取得成就，就是對人最大的激勵。

　　五是協(xié)同感。一旦成為股東以后，大家就是一條繩子的螞蚱，分紅是跟公司整體業(yè)績掛鉤的，而不是僅僅跟個人表現(xiàn)掛鉤，這樣員工的協(xié)同性也高。同時內(nèi)部也會形成相互監(jiān)督制衡。

　　很多人成為事業(yè)合伙人之前都拿回扣，但是成為了合伙人后，就不敢吃回扣了。這是因為，第一，這跟自己的利益息息相關(guān);第二，其他同事會盯著，因為一旦吃回扣會影響到他們的利益。所以，內(nèi)部協(xié)作感和相互之間的監(jiān)督制衡，都自然而然產(chǎn)生了。