如何提升股權激勵的價值感?其實，如何做股權激勵?要給員工多少股份?這些都沒有固定的答案，都是公司和員工之間談出來的。那么，如何提升股權激勵的價值感呢?下面一山紅股權咨詢公司為大家解答如下：

　　第一，要做好預期管理。分股權，分的是公司未來的增量價值，公司做不成、做不大，大家的收益都是零，股權激勵就沒有任何意義。只有大家一起共同努力，共同做大增量價值，分到更多的錢，才是最大的公平合理。比如華為，公司的創(chuàng)業(yè)啟動資金2.1萬人民幣，2016年華為的財務數(shù)據(jù)是5200個億;阿里巴巴的啟動資金才50萬人民幣，它的市值已經超過3000億美金;騰訊的啟動資金也是50萬人民幣，現(xiàn)在市值2萬多億人民幣。這些增量價值都是靠員工一起創(chuàng)造的，而騰訊和阿里上市后，很多員工也都實現(xiàn)了財務自由。

　　第二，股權激勵要讓員工感到相對公平。當然，公平不是絕對的，我們無法做到100%的公平，但是股權激勵的規(guī)則要相對公平合理，程序上要民主，不能搞一言堂。規(guī)則不僅要簡單，而且要員工直接見到利益。還有，股權激勵最好是請專業(yè)獨立的第三方參與，這比公司自己做更有說服力。

　　第三，股權激勵要有門檻。不是所有員工都可以享受股權激勵，只有那些表現(xiàn)優(yōu)秀或者在公司服務了一段時間并做出了歷史貢獻的員工才可以分到股權。讓員工清楚股權激勵的規(guī)則，不僅可以避免同事之間的矛盾，也提高了價值感。

　　第四，股權激勵時，員工最好出錢。一般說來，員工股權激勵，價格都會比較便宜，我們可以采取買一股送一股的形式，一方面讓員工心里感到占了便宜，另一方面又讓員工覺得有價值。就跟超市促銷一樣，買一送一跟直接打5折帶給顧客的感覺是不一樣的。