小公司股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計?本方案僅考慮“非風(fēng)險創(chuàng)投企業(yè)”的股權(quán)激勵情況。所謂“非風(fēng)險創(chuàng)投企業(yè)”，這是相對于經(jīng)理人利用風(fēng)險資金組建創(chuàng)辦的創(chuàng)投公司而言的。非風(fēng)險創(chuàng)投企業(yè)體現(xiàn)的是非人力資本雇傭人力資本，風(fēng)險創(chuàng)投企業(yè)則是人力資本雇傭非人力資本，準確區(qū)分兩種情況的區(qū)別對民營企業(yè)正確理解股權(quán)激勵機制有重要意義。

　　小公司股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計?

　　一.股權(quán)激勵方案要具備可操作性。

　　1、在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲;

　　2、是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵;

　　3、有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制;

　　4、激勵成本是不是合理適宜;

　　5、是否能夠妥善解決資金來源;

　　6、股權(quán)定價方法是否合理清晰。

　　二.股權(quán)激勵方案要具備有效性。

　　方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力;第二，要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力;第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值;第四，能夠降低總體委托**成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為;第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

　　三.股權(quán)激勵方案要具備可持續(xù)性。

　　方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭;第二，要有調(diào)整彈性;第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?？傊?，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。