在實施股權(quán)激勵方案計劃時，除期權(quán)激勵股份贈予和增值權(quán)的被激勵對象不需要支付對價，其他股權(quán)激勵方式中的非上市公司股權(quán)激勵被激勵對象均應(yīng)支付一定的對價。

　　在實施股權(quán)分配方案計劃時，股權(quán)設(shè)計方案被激勵對象可以以自有資金購入對應(yīng)的股份。但由于自有資金往往支付能力有限，完全依賴自有資金模式在一定程度上影響股權(quán)激勵計劃的實施。因此，自有資金應(yīng)當(dāng)與其他支付模式，如分期結(jié)算、允許杠桿融資相結(jié)合。或者，從稅后利潤中提取一部分，設(shè)立股權(quán)激勵的資金池，專門用于為股權(quán)激勵提供資金幫助。同時對激勵對象的制約條件，主要包括時間約束和業(yè)績考核。時間約束比較好理解，什么時候才能獲得股權(quán)，什么時候才能轉(zhuǎn)賣掉，大多數(shù)企業(yè)做股權(quán)激勵有意無意都會有時間約束。業(yè)績考核卻很容易忽略，但這恰恰是一份股權(quán)激勵能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個關(guān)鍵因素。很多企業(yè)會覺得做了股權(quán)激勵，激勵對象自然會努力，就能達(dá)到公司的目標(biāo)，大錯特錯。如果沒有業(yè)績考核，想努力的人也可能會努力錯方向，而偷懶的人可以坐享其成。因此業(yè)績考核尤為重要，怎樣考核就看前面的激勵目的是否明確了，這兩者緊密關(guān)聯(lián)。